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工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理,协调设计单位与施工承包商的关系,保证在工程中设计和施工协调。()

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“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少。()

在工程项目全过程中,相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。()

工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证。()

在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。()

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