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成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础,是成本(投资)控制的尺度。()

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项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()

工程项目自身是一个复杂的系统,是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。()

向上级报送的计划可以省略报送单位的名称。()

任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。()

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