题目内容

下列各项中，体现实质重于形式要求的有()

A. 将融资租赁的固定资产作为自有固定资产入账
B. 无形资产资产计提减值准备
C. 售后租回形成融资租赁业务在会计上不确认收入
D. 可供出售金融资产期未按公允价值计量
E. 把企业集网作为会计主体并编制合并报表

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下列均是荧光假单胞菌的鉴定特征，除外()

A. 单端鞭毛3根以上，动力阳性
B. 氧化分解葡萄糖，不分解麦芽糖
C. 4℃生长，42℃不生长
D. 可产生荧光素和绿脓素
E. 氧化酶阳性，精氨酸水解阳性，明胶液化阳性

60岁以上老年人与成年人相比能量摄入（）

A. 减少5％～8％
B. 减少10％～20％
C. 减少3％
D. 减少25％～30％
E. 减少30％～35％

ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。要求：

小肾图