成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。
A. 在要求项目预算之前
B. 在预算通过之后
C. 利用参数模型
D. 利用自下而上的估计方法
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
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