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工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的顺序关系。()

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关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是()。
A工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包
B工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责
C工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
D工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定
E工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大

成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较，用以证明()。
A成本控制必须是集成的
B项目目标成功地转变成实施标准
C严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段
D项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现
E所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现

以下属于政府对工程项目的质量控制的内容的是()。
A在项目的决策阶段，审批(或核准)项目的建议书和可行性研究报告
B在设计阶段，审核设计文件和图纸。
C在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查，对工程质量进行监督。
D在工程开工前，审核施工组织设计。
E在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系。

一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。()