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项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已经花完了。项目经理接下来该怎么做?()

A. 与客户谈判完成剩余任务
B. 更新项目章程,反映最终日期
C. 准备最终报告,记录项目问题和可交付成果
D. 准备变更请求,更新项目范围

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项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程,()不属于管理收尾。

A. 确认项目或者执行阶段已满足所有项目干系人的需求
B. 当需要时,把项目产品或服务转移到下一个阶段
C. 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或确认项目阶段或者整个项目的退出标准
D. 更新反映最终结果的记录并把将来会用到的信息存档

为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项()?

A. 说服客户这个阶段不允许变更
B. 记录变更请求的全部影响
C. 执行变更请求
D. 拒绝变更请求

何时可以不进行项目收尾就结束项目?()。

A. 项目发起人同意
B. 任何时候都不可以
C. 缺少资金
D. 客户要求

合同收尾就是按合同要求对项目进行?()

A. 合同结算
B. 合同遗留问题的处理
C. 验收、付款、移交
D. 收集合同资料、整理合同资料

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