从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承担的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。（2018年）
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 跨国并购面临政治风险
D. 支付过高的并购费用
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下列选项中，属于企业内部发展方式的是()。
A. 某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
B. 某企业联合几家类似企业组建合资公司
C. 某企业组通过加盟的方式吸引很多投资人
D. 某企业收购了另外一家竞争对手
下游手机生产商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件，并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型是()。
A. 功能性协议
B. 合资企业
C. 相互持股投资
D. 股权式联盟
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟()。（2015年）
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 初始投入较大，转置成本高
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有()。（2018年）
A. 与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B. 投资建立铁矿资源开发和生产企业
C. 与南岗煤炭集团建立战略联盟
D. 参股海城矿山机械公司
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