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光纤通信存在哪些不足

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项目计划部根据、合同文件、《施工组织设计》等将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各分包商，要求各分包商在规定时间内，提交本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划

项目技术总监、质量总监、在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批划分等

建设单位应当在工程竣工验收合格后的天到县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案

当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误