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管理人员在组织中的层次不同,所要求的技能侧重不同。(1.0)
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事业部型组织结构(Divisional Structure)适合小型企业,适合相关多角化业务;矩阵型组织结构(Matrix Structure)适合大型企业,适合非相关多角化业务。( ) (1.0)
管理人的行为正强化(奖励,引导积极行为)和负强化(惩罚,制约消极行为)。从合作博弈角度,这两种强化都是必要的,但以正强化为主。强化理论认为,正强化要保持连续性,负强化要保持间断性。( ) (1.0)
管理的弹性原则主要是组织系统的动态性以及组织与环境关系发展、变化的复杂性而提出的,他是权变管理原理在管理活动中的体现。( ) (1.0)
亨利·明茨伯格的研究认为,管理者扮演着10种角色,这10种角色又可进一步归纳为3大类,即人际角色、信息角色和决策角色。( )(1.0)
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