题目内容
某段铁路增建二线工程全长32km，位于平原地区，主要工程内容为增建二线路基填筑，框构桥接长和圆涵接长，两座1-8m下穿公路的顶进桥，以及铺轨整道工程。沿铁路有一条并行的国道，间距在300～500m范围内。工地100km范围内无道砟场，两处大型铁路道砟场距工地中心140km，可以就近挖塘取土，车站位于管区中间。
问题：
1．选择适宜的轨道工程施工方案，并回答原因。
2．简述人工铺轨主要施工步骤。
3．说出主要的轨道施工机具名称。
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一大型铁路工程招标要求投标企业具有特级总承包资质，某一级铁路工程施工企业（代号X）借用具有投标资格的A集团公司之名参与投标，并联合参与投标的B、C、D集团公司统一报价后A集团公司中标，X企业自行组织项目部进场施工并向A集团公司支付了一笔费用。同时暗地里将75%的工程分为三个整段分别分包给B、C、D集团公司。
问题：
1．在这次投标中A集团公司有什么违规行为？应作什么处罚？
2．在这次投标中X企业有什么违规行为？应作什么处罚？
3．在这次投标中B、C、D集团公司有什么错误行为？如何定性？
4．中标后A集团公司有什么违规行为？应作什么处罚？
5．中标后X企业有什么违规行为？应作什么处罚？
某铁路工程项目合同段内有轨道、隧道、路基、桥涵工程，合同工期25个月，铺轨期限为开工后第17～23个月。项目经理部制定施工部署时，按里程将管区平均划分为三个工区，假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个，每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。
各工区工程类别及工期一览表单位：月
问题：
1．施工任务分解的基本要求是什么？
2．在满足合同工期和铺轨期限的条件下，对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。
3．根据施工任务划分和施工队伍配备情况，该项目的管理组织机构应如何设置？已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师；计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室，请在下图中画出现场组织机构。
4．对项目施工如何进行施工阶段划分？
5，重要的实施性规划包括哪些内容？
筹资活动的现金流量从总体上看，应该适应________的需要：在企业经营活动、投资活动需要现金支持时，筹资活动应该________；在企业经营活动、投资活动产生大量现金时，筹资活动应该________，避免不必要的________。
按照（）体系标准，对现场试验工作进行管理，并建立相关制度。
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