A企业拟建大型高炉两座,将项目交给承包商B,合同要求B承包商在18个月后1号高炉点火投产,2号高炉晚投产6个月。B承包商的公司副总经理张某兼任该工程的项目经理,由于张某事务繁忙,让项目副经理王某组织编写了施工组织设计。王某考虑到工期紧,决定两座高炉主体部分同时开工,考虑到连接两座高炉的地下管廊先施工会影响现场的“三通一平”,机具不能尽早进场,于是拟定将地下管廊的施工与工程收尾阶段的综合管线一道施工。 问题: ①指出本案中张某的做法错在哪里？ ②如果按王某所作的施工组织设计进行施工是否存在问题？为什么？ ③主体工程的投产点在什么阶段确定？能源介质的投产点在何时确定,如何确定？ ④施工准备的核心是什么？一般包括哪些内容？ ⑤现场的准备工作涵盖哪些内容？