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A和B注册会计师首次接受委托,负责审计上市公司甲公司2011年度财务报表。相关资料如下: 资料一:经过领导层集体研究,确立了下列质量控制制度: (1)为了培育以质量为导向的内部文化,会计师事务所需要建立与业务规模相匹配的质量控制部门,由项目合伙人负责执行质量控制制度的运作并对质量控制制度承担最终责任。 (2)无论审计项目组内部的分歧是否得到解决,审计项目组必须保证按时出具审计报告。 (3)为了防范关系密切产生不利影响,会计师事务所决定每5年轮换一次项目合伙人。 (4)为了保证项目质量控制复核人员的客观性。由项目合伙人挑选不参与审计项目组业务的注册会计师担任项目质量控制复核人员。 (5)对上市公司财务报表审计工作底稿必须在审计报告日后60天之内归档,对小企业财务报表审计工作底稿的归档期限不应超过90天。 (6)会计师事务所应当每年至少一次将质量控制制度的监控结果如对以实施监控的描述、实施监控程序得出的结论,以及发现的某项具体业务的缺陷等,传达给项目合伙人及会计师事务所内部其他适当的人员。 资料二:因为委托时间滞后,A和B注册会计师无法对期初存货实施监盘,仅对本期存货实施了监盘程序以获取存货有关认定的审计证据。 资料三:在对应收账款进行审计时,注册会计师决定运用传统变量抽样方法对应收账款实施函证程序,相关事项如下: (1)为测试2011年度应收账款的真实性,将2011年应收账款明细账中的所有项目定义为总体,将客户明细账余额定义为抽样单元。 (2)根据测试目标,A注册会计师界定的错报包括:虚构应收账款、收到款项后不作账务处理和串户登记等。 (3)注册会计师计算了各客户应收账款账户在2011年12月31日余额的标准差,作为确定样本规模的一个因素。 (4)注册会计师发现样本项目的审定金额与账面金额之间基本上没有差异,于是决定采用比率估计抽样。 (5)注册会计师根据有关数据计算出错报总额的点估计值为l00万元,低于可容忍错报l20万元,于是决定接受应收账款总体。 要求: (1)针对资料一事项(1)至事项(6),分别指出ABC会计师事务所可能违反质量控制准则的情形,并简要说明理由。 (2)针对资料二,假定不考虑其他条件,请指出A和B注册会计师为了获取期初存货余额充分适当的审计证据可能实施的审计程序。 (3)针对资料三事项(1)至事项(5),逐项指出A注册会计师的做法是否正确。如不正确,简要说明理由。

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火车由A站出发,经过B站开往C站,已知A、B两点相距150km,B、C两站相距180km,火车速度为60km/h,写出火车越过B站的距离y(km)与时间t(h)的函数关系 式,并求出函数的定义域与值域.

一个底面直径为32em的圆柱形水桶装入一些水,将一个球放人桶中完全淹没,水面上升了9cm,则这个球的表面积是__________cm2.

下文是××酒业有限公司201 1年第一季度销售工作总结。内容前后错乱。请根据总结的结构安排,分条列项对其进行整理。标点符号要准确。
X X酒业2011年度第一季度销售工作总结
2011年是我们公司迎接挑战,大力发展的一年。目前,第一季度已经结束,总结第一季度的销售情况,将对今年后期的工作有直接的影响。下面对第一季度的销售3"-作总结如下:目标完成情况及存在的问题。今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,根据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进行人员细分,并根据市场供求关系,组织我部门工作人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市场的销售任务。期间,我部门工作人员也制定了各自的目标计划和销售计划。由于我们充分发挥了自主性和创新性,所以顺利完成了第一季度的销售任务。存在的问题。今年是公司的创利年,我们在销售方面应该有更大的提高。但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素。质量问题偏多。竞争比较激烈,其他企业价格对比差异。内部资金运作紧张,产品供应出现较长时间断货。对2011年第二季度工作的设想。我部门第二季度的工作,在公司统一部署下,以经济效益为中心。以公司利润最大化为目标,对外开拓市场,对内严格制定每一个相关步骤.以市场为导向,面对市场经济越来越激烈的竞争挑战,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协力完成好第二季度的销售工作计划任务。第二季度的目标是。总体目标完成情况。销售目标ll0万元,实际回款107万元,负计划目标2万元。销售库存合计约47万元,实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。总体销售目标60万。2011年第二季度,我们销售部销售目标计划达到60万,这是2011年度最困难的一个季度。第二季度工作需要改善之处。提高质量。调整价格。拓宽多种销售渠道,发展更多的销售平台。随时关注业内动态,掌握更多的市场信息。提高销售部人员自身的工作素质。结论。过去一季,我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程,我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天,新的一季,我们站在一个新的起点,面对的是更严峻的挑战和更期待的机遇。我们深信,在公司的正确领导下,只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念,奋发进取,团结协作,以小目标实现大目标,以大目标实现长远目标,一步一个脚印,一定能出色完成任务,让2011年成为名副其实的创利年!
××酒业销售部
2010年4月1日

试述新中国的诞生和社会主义制度的建立是20世纪中国的一次历史性巨变。

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