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张某是公司的会计,他想评估公司的营运能力。下列计算中,可以采用的有()。

A. 总资产周转率=营业收入/全部资产期末余额
B. 应收账款周转率=营业收入/应收账款期末余额
C. 应收账款周转率=360/应收账款周转次数
D. 应收账款周转率=应收账款平均余额X 360/营业收入

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下列关于风险的识别和管理的说法中,不正确的有()。

A. 风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行
B. 选择风险管理策略的目标是消除风险
C. 企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值
D. 即使风险转移,通常转移风险的一方并不能完全不受影响

下列选项中,属于劳动合同订立双方的知情权的有()。

A. 劳动者如实说明婚恋态度的义务
B. 劳动者如实说明工作经历的义务
C. 用人单位主动告知工作内容的义务
D. 用人单位主动告知财务状况的义务

以下选项中,符合劳动合同终止的情形有()。

A. 劳动合同期满
B. 劳动者达到法定退休年龄
C. 劳动者无故旷班达1个月以上
D. 用人单位被吊销营业执照

完成下列各题: S武汉公司是一家具有一定历史积淀的家电公司,它一直把抓好自己营销网络的建设作为决胜的法宝之一,并在营销网络的建设中始终贯彻主导性营销战略,即以切人零售业、辅导批发商、锁定消费者等方式,确立和保持自己在与批发商、零售商、消费者合作中的主导地位,避免受制于外界因素,并力争成为“产、销、消”渠道的领袖,把市场这一生命线牢牢抓在自己手中。 S武汉公司进军中原市场,面对的是拥有16.7万平方公里土地、9000万人口、17个地市和118个县市的辽阔区域、而许多家电品牌已经盘踞此地多年,拥有较好的基础。以S武汉公司有限的营销资源,在广阔的区域与这些彩电企业展开竞争,则毫无优势可言。要改善自己不利的竞争地位,就必须将目标市场收缩到自己能够形成局部优势的程度。为此,该公司首期选择了郑州、洛阳这两个中心城市,一则是这两个城市的经济发展总体水平相对较高,购买力强劲,适合公司“大屏幕高品位”定位的产品结构;二则是当时在郑、洛两市外国品牌占主导,价位因素与s武汉公司形成非常鲜明的高低对照,王牌彩电价格优势非常明显;三则是当时很多国内名牌为避开与国外名牌的正面冲突,采取的是“农村包围城市”的战略。正因为如此,洛阳公司成功地攻占了郑、洛两个中心城市,并在郑、洛取得了数一数二的市场份额。 S武汉公司选择中原地区为目标细分市场,主要的依据是()。

A. 人H统计细分
B. 心理细分
C. 地理细分
D. 行为细分

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