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重读“管理聚焦”专栏“沃达丰在日本”一文，回答下列问题： (1)为什么沃达丰在寻求全球标准化战略？ (2)企业如何期望这种战略将提高盈利能力和利润增长？ (3)为什么这种战略不能在日本实施？ (4)回顾一下，沃达丰本应该采取哪些不同的做法？

阅读本章开头星巴克的案例。然后回答以下问题：(1)星巴克最初通过许可外国的经营方采用其经营模式以实现国际扩张。为什么它后来很快放弃了这种战略？(2)为什么星巴克现在主要通过许可在当地建立的合资企业采用其经营模式而不是单纯的技术授权战略来实现国际扩张？(3)对星巴克而言，与采取全资子公司的方式进入外国市场相比，合资企业模式有什么优势？为什么星巴克有时会选择全资子公司的方式来控制在国外的扩张(例如在英国和泰国)？哪一种理论能最充分地解释星巴克采取的国际扩张战略？

某公司将生产转移到了劳动力成本较低的发展中国家，但这一行动也导致其在母国的一些长期雇员因此而被解雇。请问在什么条件下上述做法在伦理上是可以接受的？

区域经济一体化的经济和政治依据是什么？假设这些依据是正确的，为什么在世界经济中没有看到更多实质性的一体化现象？