题目内容

项目的关键路径是项目整个过程中()的路径。

A. 最长
B. 最短
C. 有的时候是最长，有的时候最短
D. 不知道

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采用PERT技术估算项目历时的缺点是()。

A. 操作简单
B. 工作量加大
C. 估算不准确
D. 以上皆是

一旦一个网络的逻辑关系确立了，该项目经理在网络中就能够自由地向前或向后进行工作。这将提供()的信息并确立()。

A. 每项活动的时差，关键路径
B. 每项活动的时差，高风险项目
C. 劳动力短缺，高风险项目
D. 高风险项目，非关键路径

你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A. 进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划

《工程建设标准强制性条文》正文按照篇、章、()层次划分。

A. 节
B. 条
C. 单元
D. 款
E. 项