题目内容

管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)选择满意方案并实施;(3)确定决策目标;(4)拟定备选方案;(5)认识和分析问题。正确分析的思路和程序应该是:()。

A. (5)—(3)—(4)—(1)—(2)
B. (4)—(5)—(1)—(2)—(3)
C. (5)—(4)—(2)—(1)—(3)
D. (4)—(2)—(5)—(1)—(3)

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在一个企业中,能创造较大数量利润的经营单位是属于()业务。

A. 金牛
B. 瘦狗
C. 明星
D. 幼童

战略决策是()。

A. 实现企业家的意图
B. 进行外部环境分析
C. 进行内部环境分析
D. 以上都不完整

在一个生产企业中,生产某一产品的固定成本是300000元,售价为300元/台,单位产品的变动成本为200元,请根据以上数据回答下列问题:的生产这种产品的盈亏平衡点的产量为()台。

A. 3000
B. 1500
C. 1000
D. 2000

在一个生产企业中,生产某一产品的固定成本是300000元,售价为300元/台,单位产品的变动成本为200元,请根据以上数据回答下列问题:厂想获得300000元的利润,企业应当最少生产( )台。

A. 3000
B. 5000
C. 2000
D. 6000