题目内容

奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）

A. 确定性决策；各类奖项的数量。
B. 风险性决策；不需要加其他信息。
C. 不确定性决策；各类奖项的数量。
D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数。

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对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。
B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。
C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。
D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（）

A. 一份关于N市历史演变的报告。
B. 一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。
C. 一份关于N市产业结构的总结报告。
D. 一份市领导关于N市建设规划的讲话稿。

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某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（）

A. 时间不明确，在实际中难以操作。
B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明。
D. 需综合考虑以上说法所反映的问题。

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国内有家橡胶制品厂接洽了一宗外贸生意——巴基斯坦某厂商想委托加工一种异型轮胎，试制数量5套，出价比普通轮胎高一倍，并声言如果试加工的轮胎合格将大量订货。这家企业算了一笔细账：达到对方要求，难度很大；技术上虽不成问题，但需为这5套轮胎特制模具；尤其是在需要追加投资而销价仅高一倍的情况下，至少要为这笔生意赔上1万元。所以该厂提出了加价的要求，但对方解释说确实因为受原有预算所限，难以作出退让。最后，这笔生意落到了国内另一家橡胶制品企业，他们不计成本，做成了试加工样品，很快，他们接到了外商首批8 000套的订货，继而又追加1万套。对这两家橡胶制品企业在接受试加工样品订单方面的做法，如下何种评论最贴切？（）

A. 第一家企业领导者做生意精打细算，体现了商家经营之道。
B. 第一家企业领导者虽然精打细算，但市场意识不强。
C. 第二家企业领导者从培植感情的角度来处理生意问题，好心终有好报。
D. 生意场上不能以某项业务的得失来论企业领导者长短，在现代企业经营风险日益提高的情况下，保守一点的决策能使企业避开风险，长久立于不败之地。

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奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）

A. 确定性决策；各类奖项的数量。 B. 风险性决策；不需要加其他信息。 C. 不确定性决策；各类奖项的数量。 D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数。

四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（）

某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（）

A. 确定性决策；各类奖项的数量。
B. 风险性决策；不需要加其他信息。
C. 不确定性决策；各类奖项的数量。
D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数。