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张瑞敏通过海尔兄弟宣传海尔品牌的做法等效于商鞅的( )

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张一鸣的初创企业是最早将( )应用于移动互联网场景的科技企业之一

张一鸣成立的互联网科技企业叫做北京( )科技有限公司

案例－林某，毕业于某财经学院，毕业后在某市的一家造船厂做成本会计，但是他不喜欢整天跟数字打交道，认为会计的工作毫无前途。他想要赚更多的钱，也想要担任可以证明自己能力的、真正的管理职位。一年半后，林某辞职到某市一家集装箱公司谋得一份管理职位，但是三个半月后，他被解雇了。因为他并不适应这种类型的组织。他需要监督工人们操作制造箱子的机器设备。但是他发现这些工人都是从偏远的农村招来的，很难管理，他们对工作和公司没有积极的态度。但是老板总是要求林某对他们狠一些，督促林某要求他们提高工作速度，而且他非常讨厌同事对领导阿谀奉承的行为。最后，林某的老板以他不会或不愿强迫别人努力工作为由辞退了林某。之后，在谋求新的工作岗位时，他到一家职业介绍所作了能力测试并寻求帮助和建议，测试结果表明他最适宜做推销工作。那家职业介绍所为他找了一份药品推销工作，任职于一家大型医药公司A.他喜欢这一工作，在那里干了一年半。后来，因为想要获得晋升，他听说另一个更著名的药材公司B有同类型的工作，便向药材公司B申请，并被雇用。林某对B公司很满意。首先，他认为B的产品比医药公司A产品好，卖最好的产品对林某来说非常重要。其次，林某喜欢自由自在和接触各种各样的人，他从与他交谈的医生那里学习了很多东西。此外，他比较喜欢在声誉较好的公司工作。B公司有同行业最好的研究部门，这家公司产品也具有独特性。但是，林某在工作中也遇到一些问题，公司经常为某种药品展开促销活动，但是医生们不喜欢哗众取宠或大肆渲染的营销，不喜欢只注重包装而不重视药品性能的做法。林某并不愿意向医生们推销积压的产品，他想向医生推荐最优质的药品。他并不喜欢公司制定的诸如“三个月内，必须在负责的地区推销某种药品达到一定数量”这种目标。现在，他的女儿考入一所名牌大学，但他的妻子却下岗了。林某的生活发生了很大的变化，他也变得有点“抓狂”了，因为他感受到了来自各方面的压力。问题：1.林某是一个什么类型的人？他的个性、他的需求是什么？2.林某的工作态度如何？对这样的人如何调动他的积极性？3.林某现在的工作和过去的工作在多大程度上适合他？还有其他什么工作适合他？

如果你沿着新奥尔良海岸，走过越洋公司的一架钻井，会看到一些可能令你颇感困惑事情。很多工人的硬质工作帽上贴有三个标签。一个写着“开始理解我”，另两个则是彩色的圆点。这是什么意思？在这里，彩色圆点是在告诉他的同事，帽子下面的这个人的人格特点。公司相信，如果人们知道与自己打交道的人有什么样的人格特点，那么人们可以更好地彼此理解和相处。越洋公司从外部聘请了一家顾问公司对全球8300名员工进行了人格评估。他们给员工28个题目，每个题目中4个词汇为一组，让员工选择一个最准确描述自己和一个最不准确描述自己的词汇。例如，其中一个题目是：挑别的、顺从的、固执的、好玩的。然后，员工在指导下对自己的测验计分，并找到两种主要的颜色。例如，黄色是情绪化的、多言多语的、喜欢与人打交道的；绿色是谨慎而严肃的；红色是意志坚定和行动果断的；蓝色是不喜欢变化并有一点犹豫不决的。钻井工人在帽子上画上这些圆点，其他员工则把它们贴在办公室的门上。公司并不要求每个人必须显示自己的颜色，而且，也有一些人认为这种做法太涉及隐私了。越洋公司负责操作安全的顾问提姆·考莱斯（Tim Callais)说，那些质疑该项目可信度的人“可能就是蓝色的人”。很多员工似乎发现这些圆点很有帮助。托姆·基顿（Thom Keeton)是一位“红＋绿”的钻井经理，他始终在办公桌的玻璃板下压着一张颜色对比表，以便快速查询。汤姆·沃特金斯（TomWatkins)是一位钻井船上的资深钻探手，也是“红＋绿”，他认为这两种颜色准确反映了他的人格特点：坦率鲁莽、直来直去，不喜欢过多交谈。戴维·格雷（Dayid Gray)是“绿＋黄”，他说这些彩色圆点帮助他与那些非常容易兴奋的“红＋绿”者打交道，他指出，那不过是更为直截了当而已。这种方案并不仅仅在越洋公司一家使用。不少有着大量蓝领工人的地方，都使用类似的基于人格的编码系统。问题：你认为对你的人格评估采用颜色编码这种做法的有效性如何？