S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动， S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。首先，S公司将各年度计划分解为四个独立的、相对完整的季度计划，根据近细远粗、依次滚动的原则开展，并将其与年度计划紧密衔接。每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划：第一季度的计划率先做到完全量化，第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化；第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化；第四季度的计划只要做到定性即可。每个季度的计划执行完毕后，就立即对该季度的计划执行情况与原计划的差异进行比较分析，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三个季度的计划和全年计划进行相应调整；其次，S公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式并将其与年度计划紧密对接。这些措施明显提升了企业计划管理分析、预测和管理查询的水准，为企业整体管理效益最优奠定了坚实的基础。问：1、什么是滚动计划法？有何特点？2、结合S公司情况，分析滚动计划法的优缺点。