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工期计划往往是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。()

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通常项目里程碑事件的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性,以及过去工程的经验。()

工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。()

网络图是一种最直观的工期计划方法。()

在将技术设计付诸实施前,设计单位应该对施工单位进行全面的技术交底。()