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甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力建设与投资。2016年初,公司拟进行一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此,该项目投资可行。 要求:根据上述资料,指出风能发电项目投资可行的判断是否恰当

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(1)2×13年1月1日,甲公司以银行存款6000万元从本集团外部购入丙公司100%股权(属于非同一控制下企业合并)并能够对丙公司实施控制,购买日,丙公司可辨认净资产的公允价值为5000万元,账面价值为4500万元。(2)2×15年1月1日,甲公司的子公司乙公司以银行存款4500万元购入甲公司所持丙公司的80%股权,2×13年1月至2×14年12月31日,丙公司按照购买日净资产公允价值计算实现的净

甲公司是一家制造业企业,为了提高企业的运行效率和效果,拟进一步加强绩效评价管理工作。在绩效评价计分方法的确定上,相关规定如下: (1)销售部门(部分考核指标)。营业收入的考核指标是营业收入计划完成率,该指标在绩效考核中权重为20%(即标准分数是20分)。应收账款考核指标是应收账款周转次数,计分方法:完成值在7次(含)以下的,得6分;7次~9次(含)的,得10分;9次以上的,得15分。 (2)安全部

甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2017年10月,甲公司召开预算管理专题会议。会议认为,2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75%),但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求,对于净利润要确保总量完成年度预算目标;对于管理费用,要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求:根据资料,指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方

甲集团公司下设B事业部生产B产品,该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划:生产并销售B产品60000台,全年平均销售价格2万元/台,单位变动成本1万元。1至6月份,本事业部实际生产并销售B产品30000台,平均销售价格2万元/台,单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧,预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成

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