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下面四种情况中,最能体现集权的组织形式是( )。

A. 公司总经理电话通知销售部经理:“把这批产品发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系好。”
B. 面对激烈的竞争巿场,总经理在高层管理会上讲到:“截至昨天为止,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成当月指标;而其他部门也出现各种各样的问题。现在,我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门,礼拜五必须拿出整改方案。”
C. 总经理每天在上班开始之前,都微笑地在公司大门迎接员工的到来;每逢员工过生日,他也总要亲自向工本人道一声:“生日快乐!”
D. 总经理是一个严肃认真的人,员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错,员工总受到严厉的批评。因此,员工都感觉公司的气氛非常紧张,有些员工甚至因此而退出了公司

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鲍尔丁把组织的生命周期细划分为。

A. 生成阶段
B. 成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段
E. 再生阶段

有效的授权必须掌握以下原则:。

A. 目的性原则
B. 适度原则
C. 权责一致原则
D. 信任原则
E. 利益原则

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是( )

A. 主管所处的管理层次较高
B. 计划制订得详尽周到
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力
D. 工作环境的稳定,变化不大

扁平结构的组织具有的优点有( )

A. 信息传递速度快
B. 每位主管能够对下属进行详尽的指导
C. 有利于发挥下属的主动性和首创精神
D. 信息失真的可能性小

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