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不同类型的问题通常可以采用哪三种路径解决:日常简单的问题、复杂的问题

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是指管理人员走访创造价值的地方-车间,并以此为日常职责,目的是识别浪费和改进机会并以身作则,推行持续改进思维方式

CPL为能力指数,CPU为能力指数

标准作业顺序是为确保过程兼顾效率和而必须遵守的作业顺序

是有效沟通的基本法则

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