某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）。
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够导致营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太高，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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某企业的员工在工作中经常接到来自上面的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？
A. 该公司在组织设计上采取了职能结构
B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意的违背了统一指挥的原则
哪一种组织结构体现的是“集中决策，分散经营”的原则？
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 分权事业部制
企业中管理干部的管理幅度是指,他()。
A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 做管理的全部下属数量
D. BC
随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性，以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（）。
A. 加强纵向沟通
B. 增加管理幅度
C. 增强成员的自我管理能力
D. 加强横向沟通
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