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背景资料某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。配套的压力管道系统分包给具有资质的A公司,无损检测工作由独立第三方B公司承担。总包单位负责工程主材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后,船运至本原油库区的自备码头,然后用汽车运至施工现场。问题:1.总包单位在材料运输中,需协调哪些单位?

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背景资料A安装公司项目部与B建筑公司,电力公司配合协调,进行系统联动调试、调整,共同对建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行竣工验收,使工程按合同要求完工。4.A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些?

在机组油清洗过程中,临时接管的接头松脱,润滑油污染了部分地坪,项目部人员用煤灰覆盖在污油上面的方法处理施工现场环境。项目部组织检查了实体工程和分项工程验收,均符合要求,填写了验收记录和验收结论。项目部总工程师编制了试运行方案,报A单位总工程师审批后便开始实施。但监理工程师认为试运行方案审批程序不对,试运行现场坏境不符合要求,不同意试运行。后经A单位项目部整改,达到要求,试运行工作得以顺利实施。问题

【背景资料】某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格:主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探

【背景资料】某写字楼工程,建筑面积8640m2,建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上11层,钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。施工单位应根据哪些因素组建项目部?

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