H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向()。
A. Z公司犯了年资或职位倾向,而H公司犯了过宽倾向
B. H公司犯了过宽倾向,而2公司犯了刻板印象
C. Z公司犯了盲点效应,而H公司犯了趋中倾向
D. H公司犯了过宽倾向,而Z公司犯了晕轮效应