一个有5个团队成员的电子商务项目落后于原定计划6周。3个组员正工作于与关键路径有关的事项上。关键路径的浮动量是多少?()
A. 负的6周
B. 30
C. 0(零)
D. 信息不足
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项目启动的主要输出是什么?()
A. 章程
B. 工作成果
C. 纠正错误
D. 已签署的合同
你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人,哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当他离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时,人们感到震惊,但很快就恢复过来了,哈利离开几个月后,他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该——()
A. 给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容
B. 不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅
C. 给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D. 不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估算。你决定使用类比估算方法。下面哪一条不是类比估算的特征? ()
A. 提供从上至下的估算
B. 是专家判断的一种形式
C. 具有实际成本±10%的精确度
D. 涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础
项目经理花了很多时间在会议上,和团队成员讨论项目的执行情况。项目经理花在沟通上的时间大约是多少?()
A. 每周40个小时 40
B. 大约90%
C. 100%
D. 每周60小时以上 60+