A汽车制造集团是某分公司重要集团客户，该单位准备新建一个大型分厂，预计新厂建成后年通信费用将达到上百万元。因此，新厂筹建之初，当地的三家电信运营商就展开了激烈的竞争。客户经理小冯被部门领导指派负责跟踪这个项目，一个月下来，小冯感到难度很大，主要是与这个项目的有关的人员太多：A集团总部的一把手总经理挂名总指挥，直接负责的是集团的姜副总，项目组涉及了集团的七个部门，新的分厂还有一个“筹备组组长”，听说好像就是将来的分厂厂长，他的身边又有几个“谋士”……小冯急于找到该项目真正的“关键人”，却不知如何入手。请你结合此案例，帮助小冯提供几个复杂采购项目中寻找“关键人”的方法。