对于许多国内企业而言，推行品类管理就意味着放弃()，而坚定的执行企业既定战略。
A. 机会导向的战略
B. 品牌推广的战略
C. 核心竞争的战略
D. 顾客需求的战略
企业没有完整的信息收集和分析反馈系统：这里指的信息不仅包括了企业IT信息系统已采集和可采集的数据，也应包含市场上相关的市场信息，比如()等一系列的各种相关情况。
A. 竞争对手销售情况、市场商品销售趋势、供应商市场菅销政策
B. A.C尼尔森公司市场数据、行业协会公布的资料、政府部门的统计资料
C. 消费者消费需求、市场趋势、竞争者信息
D. 门店的调查数据、采购人员的市调数据、企业内部专业市调部门的调查数据
()是品类管理实施的基础阶段。
A. 品类评估管理阶段
B. 货架陈列管理阶段
C. 品类指标管理阶段
D. 品类竞争管理阶段
中国连锁零售企业通过十多年的发展，企业的战略方向己从扩张规模，跨地域布点，逐步转向注重效益和管理水平的提升。()
A. 对
B. 错
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