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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地 产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应釆用S0战略
B. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应釆用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应釆用W0战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应釆用ST战略

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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲 公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足, 且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中,正确 的有()。

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略 联盟。此为W0战略
C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结 成战略联盟。此为ST战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新 业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培 训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此贏得了明显的竞争优势。下列各项中,属于天翔航空 公司竞争优势来源的资源有()o

A. 物质资源
B. 文化资源
C. 人力资源
D. 技术资源

国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名的国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性 的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外 观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二 类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据 战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

A. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B. 了解各战略群组之间的移动障碍
C.运用战略群组分析发现战略机会
D. 了解战略群组间的竞争状况

7.近几年 VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段 VR行业的成功关键因素有( )。

A. 保护现有市场
B. 建立商标信誉
C. 开拓新销售渠道
D. 改善企业形象

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