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企业在业绩评价管理中经常出现没有将业务经营计划与企业战略相结合的情况。()

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平衡计分卡是在战略地图的基础上发展出来的。()

非财务层面的价值驱动因素可以直接引用财务报表项目或运算中连接财务报表项目。()

企业业绩评价体系的驱动因素包括文化、公司治理、公司治理、信息技术和流程。()

不论哪个层级的评价，都应朝着实现企业整体目标的方向努力。()