管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系是，他们就在扮演（）
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 谈判者角色
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在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）
A. 诊断技能
B. 人际关系技能
C. 概念技能
D. 技术技能
从典型到一般的研究方法是（）
A. 演绎法
B. 试验法
C. 归纳法
D. 分析法
某大型企业的集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（）
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难
管理的自然属性体现在（）
A. 管理是人类社会活动的客观需要
B. 管理是社会劳动中的一项特殊职能
C. 管理是生产力
D. 管理是为生产资料所有者服务的
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