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战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。()

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企业购并处于竞争地位的同类型企业称为水平多角化。()

公司管理者的个人价值观和当前战略的成功,可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的,而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视:乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。()

因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本,所以它是一项既可以用于低成本经营战略,也可以用于差异化战略的行动计划。()

生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。()

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