题目内容

案例分析五：
小朱。2006年入伍，2011年怀揣战功奖章从海军东海舰队回到老家，和朋友一起创办了一家节电工程有限公司，主要从事科技节电、节能节电环保产品的使用与开发。为了帮助小朱创业，他的父母以他们的房子作抵押，从银行贷款10万元给小朱做本金。然而，生意开张一个月，他却只卖出两台节能器，除去门面租金、贷款利息和各项开支，亏损5000多元。第二个月依然没有丰点起色，他急得像热锅上的蚂蚁。父母也为他着急，却帮不上忙，还经常数落他，埋怨他把他们的养老钱都给弄丢了。朋友觉得风险太大，准备撤资。种种困难把小朱逼到了绝境，他觉得自己没有本事，枉费了部队的培养，不仅没有办法养活自己，还要连累父母和朋友，无可奈何地来找社会工作者帮忙。
问题：
请分析小朱的困境，并运用社会工作专业技巧提出介入策略。

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案例分析五：
案主结婚近20年，结婚三个月之后丈夫就对她发生暴力行为，丈夫有酗酒的习惯，酗酒之后就有打她的习惯，三天一小打，五天一大打，这是家常便饭。该妇女一直想脱离这种婚姻，但丈夫威胁要杀她全家，并且也经常到娘家去骚扰，长期处于这种环境。她说她有时候都想死了算了。本来聪明能干的她，现在却思维缓慢，变得胆小怯懦，语言表达力差。前几天又一次遭受丈夫毒打，并被赶出家门，她在外流浪两天，实在无处可去。找到了你所在的社会服务机构。
问题：
1．作为妇女社会工作者，你会采用什么样的个案工作服务模式？若对其进行辅导应采用什么方法？
2．结合上述案例阐述如何接待受虐妇女并帮助其解决问题。

案例分析四：
假设你是一名学校社会工作者，你所在学校有一批外来打工人员的子女，他们分处各个不同的班级。你发现，这些学生对自身的家境与身份较敏感，有不同程度的自卑心理。
问题：
针对学校中这批特殊群体，你打算如何开展工作？

【案例3】(本小题18分) 2010年7月5日，A纺织厂（以下简称“A厂”）与B棉麻公司（以下简称“B公司”）签订了一份买卖合同。该合同约定：B公司向A厂供应50吨一级皮棉，总价款为人民币130万元；在合同签订之后30日内，由A厂先期以银行承兑汇票的方式预付人民币30万元货款；B公司在同年10月上旬一次向A厂交货；A厂收到货物并验收合格后30日内一次向B公司付清余款；违约金为货款总值的5%，计6.5万元。与此同时，为了保证该买卖合同的履行，B公司要求A厂的控股投资公司即C纺织控股集团公司（以下简称“C公司”）就A厂依约履行付款义务提供担保，A厂表示由C公司提供担保较为困难，但可以找C公司在B公司所在城市的分公司提供担保，B公司表示同意。于是，该分公司便与B公司签订了保证合同。该保证合同约定，该分公司保证A厂履行其与B公司签订的买卖合同约定的付款义务，如果A厂不履行义务，该分公司保证履行。经查，C公司并未授权分公司提供担保。 2010年8月1日，A厂为履行先期预付货款的义务，向B公司开出一张人民币30万元见票后定期付款的银行承兑汇票。B公司收到该汇票后于同月8日向承兑行提示承兑，承兑行对该汇票审查之后，即于当日在汇票正面记载“承兑”字样，签署了承兑日期和签章，同时记载付款期限为同年11月28日。B公司为支付D建筑公司（以下称“D公司”）的工程费，于同月20日，将该汇票背书转让给了D公司。 2010年10月上旬，B公司依照上述买卖合同的规定向A厂一次交付货物，并经A厂验收，同年11月上旬，A厂向B公司提出：B公司交付的货物不符质量要求，要求退货；B公司声称其货物不存在质量问题，不同意退货；并要求A厂严格履行买卖合同，按时向B公司支付货款。随后，A厂以B公司交付的货物不符质量要求为由，要求承兑行停止支付由其开出的人民币30万元的银行承兑汇票。D公司在该汇票到期日请求承兑行付款时，该行拒绝付款，A厂亦拒绝向B公司支付货款。经调查证实：B公司交付A厂的货物不存在质量问题，A厂之所以要求退货，主要是因其生产的产品不适应市场的需要，积压过多，销售发生严重困难，因此决定停止生产经营，以便择机转产。因A厂未按时付款的行为，B公司遭受经济损失10万元。 2010年12月，A厂发现乙公司生产的提花布产品正在逐步打入某省。由于乙公司的产品质量好、价格合理，造成A厂产品的市场份额连续下降，A厂随即召开董事会商讨对策。 2011年1月，在A厂的董事会上，通过了两项决议（1）与该省销售商签订协议，约定销售商今后不得销售乙公司的产品（2）在近3个月，以低于成本的价格销售本厂产品，待重新占领市场后，再恢复原价。要求：根据上述事实及有关合同法、票据法律制度和反垄断法的规定，回答下列问题（1）A厂是否存在违约行为？并说明理由。（2）B公司可否依据保证合同，要求C公司的分公司承担违约责任及保证责任？并说明理由。（3）承兑行可否拒绝支付D公司提示的银行承兑汇票？并说明理由。（4）D公司在其提示的汇票遭拒绝付款后，可以向哪些当事人行使追索权？（5）因B公司遭受的经济损失高于合同约定的违约金数额，B公司是否可以要求增加违约金数额？并说明理由。（6）A厂拟定的约定销售商不得销售乙公司的产品的协议属于什么性质的协议？并说明理由。（7）如果不能提供正当理由，A厂拟定的以低于成本的价格销售本公司产品的计划是否合法？并说明理由。（8）如果A厂董事会的两项决议得以实施，A厂将承担什么法律责任？

(本小题8分。)
某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100％。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设
计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。
要求：
(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型；
(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质：
(3)简述战略变革的种类，并简要分析该公司
实施的战略变革的种类：
(4)简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。