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【问题3】请解释授权侵犯的具体含义；针对王工的意见给出相应的解决方案，说明该解决方案的名称、内容和目标。

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【问题3】（6分）
此外，还要对内网路由器R1进行一些基本配置和NAT、路由表的配置，请完成相关配置命令。
Router＞en
Routerconfig t
Router（config）hostname R1
R1（config）int f0/1
R1（config-if）ip add （11）
R1（config-if）no shut
R1（config）int f0/0
R1（config-if）ip add （12）
R1（config-if）no shut
R1（config）int f0/0
R1（config-if）ip nat（13） //指定接外网的接口
R1（config）int f0/1
R1（config-if）ip nat（14） //指定接内网的接口
R1（config-if）exit
R1（config）access-list 1 permit any //配置访问控制列表
R1（config）ip nat inside source list 1 interface f0/0 //把内网地址转换为指定接口的地址
R1（config）
R1（config）ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 （15）
R1（config）ip route 192.168.10.0 255.255.255.0 （16） ………..

论题二：论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

【问题3】（3分）请说明关系模式“会议申请”存在的问题及解决方案。

【问题4】（4分）
根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。