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信托公司异地推介信托计划的，只需在推介前向注册地的中国银行业监督管理委员会省级派出机构报告。
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甲、乙公司与另外10家企业拟共同出资建立“红日有限责任公司”（以下简称红日公司）。红日公司的章程中有如下内容：公司股东会除召开定期会议外，还可以召开临时会议，临时会议需要经代表二分之一以上表决权的股东，二分之一以上的董事或者二分之一以上的监事提议召开。在申请公司设立登记时，工商行政管理部门指出了公司章程之中规定的公司临时股东会的召开方面有不合法之处，经全体股东协商后，改正了该项规定。1998年5月，红日公司依法登记成立，注册资本为2亿元，其中甲以工业产权出资，作价4100万元；乙出资4800万元，为最大股东。公司成立后，由甲召集并主持了首次股东会会议。会上设立了董事会。1999年7月，公司经过了近一年的运作，经营状况良好，董事会决定增资，遂起草了一份增资方案。提出将现有的注册资本由2亿元提高到2亿5千万。该方案提交股东会表决时，有8家股东赞成增资，占股份总额为1亿2千万，占表决权总数的60％，另外四家反对，持股总额8000万，占表决权的40％。股东会通过了增资决议，并授权董事会执行。2002年4月，红日公司因业务需要，依法成立了威海分公司。威海分公司在经营过程中，因违约被诉至人民法院，对方以红日公司为威海分公司的总公司为由，要求红日公司承担违约责任。问题：红日公司设立过程中订立的公司章程中关于召开临时股东会的规定是否违法？如违法请指出违法原因？
某水闸共10孔，每孔净宽10.0m，底板厚116m，闸室总宽112.8m，顺水流长16.0m；闸室及翼墙底板基础采用水泥土搅拌桩处理。其主要工程内容有：①地基与基础；②闸室段（土建）；③上游联接段；④下游联接段；⑤消能防冲段；⑥交通桥（工作桥）；⑦金属结构及启闭机安装；⑧启闭机房和桥头堡。 事件一：水泥土搅拌桩在施工前进行了2根工艺性试验桩，确定了施工参数。 事件二：水泥土搅拌桩施工完成后，施工单位对基坑进行了开挖，按规范要求对水泥土搅拌桩进行了检测。检测合格后，施工单位组织项目法人、监理单位、设计、质量监督、运行管理等单位组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表。 事件三：水闸闸墩施工正值高温季节，为此，施工单位采取了多项温控措施保证混凝土施工质量。 事件四：闸室段分部工程完成后，施工单位对闸室段分部工程混凝土试件抗压强度结果进行了统计分析，其中C20混凝土取样30组，最小强度为23.5，强度保证率为96%，离差系数为0.14。 事件五：本工程共划分为1个单位工程，单位工程完成后，监理单位组织项目法人、设计、施工、运行管理、质量监督等单位组成外观质量评定小组，现场进行工程外观质量检验评定，并将评定结论报工程质量监督机构核备。 事件五中有何不妥之处？说明理由。若外观质量得分率为85%，本单位工程施工质量如果评定为优良等级，还需具备哪些条件？
施工总承包单位与建设单位于2013年2月20日签订了某22层综合办公楼工程施工合同。合同中约定： （1）人工费综合单价为45元/工日； （2）一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1日； （3）施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件： 事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，1台挖掘机陷人黏土中。 事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元/台班）吊出陷入黏土中的挖掘机（500元/台班），并进行维修保养，导致停工2日，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。 事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人工窝工300工日。 事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。 事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。 针对事件1至事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范―2002年9-10月 阶段二：项目资源计划―2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作―2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子―2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止―2003年3月 在前程公司的“小册子”项目收尾时，通常不应该考虑的问题是（）。
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