某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程,地下两层,地上十层,建筑面积24000m2框架剪力墙结构,计划竣工日期为2015年5月8日。 施工过程中,发生了下列事件: 事件一:施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。 事件二:施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案,内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证,补充了有关内容后,按程序通过了审批。 事件三:脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查,以后再也未做检查;在架体搭设到25m高度后,发生倒塌安全事故,造成2名施工人员死亡,9人重伤。 事件四:根据《建设工程项目管理规范》(GB50326-2006),施工单位按照合同评审,合同订立,合同实施计划的程序进行合同管理。事件一中,施工单位项且经理的做法是否妥当,说明理由。