题目内容

如果一个企业经营的产品差异大、品种数量多，超过职能型组织架构所能控制范围，就适于建立（）。

A. 混合型组织
B. 产品（品牌）管理型组织
C. 地区型组织
D. 市场管理型组织

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A. 职能型组织
B. 产品（品牌）管理型组织
C. 地区组织
D. 市场管理型组织

A. 战略控制是审计企业战略、计划是否有效抓住了机会
B. 战略控制目的是确保企业目标、政策、战略和措施与营销环境相适应
C. 战略控制不需要定期进行
D. 原目标和战略“落伍”时，有必要通过“营销审计”反思

A. 分销网点的覆盖面
B. 各级、各类渠道成员作用和潜力
C. 存货控制、仓库位置和运输方式的效果
D. 是否采用直销

A. 检查营销组织的结构、目标是否适应
B. 检查营销部门与其他职能部门关系是否协调
C. 检查生产能力、技术水平、原材料来源、信贷和融资能力
D. 检查营销人员的培训、激励、监督和绩效评估方法