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全面质量管理是一种典型的问题解决性团队管理方式（）

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管理中单纯地运用经济方法，容易导致讨价还价、“一切向钱看”等不良倾向（）

反馈控制是在偏差已经产生、损失已经造成后才采取纠偏措施，因此对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制（）

不同的组织及同一组织的不同发展阶段，都应当根据当时的组织内部条件与外部环境来设计与之相适应的组织结构（）

管理中的预测侧重对事物的科学分析，决策侧重于对有利时机的科学选择（）