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【背景资料】某施工单位中标一钢厂扩建工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程情况。由于该钢厂扩建工程专业较多，组织和协调的工作量很大。项目经理内部沟通协调及时到位，项目进展顺利并提前竣工，受到了建设单位的好评。【问题】 1．机电工程项目施工现场的内部协调对象主要包括哪些部门？ 2．内部沟通协调的主要方法和形式有哪些？ 3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产率？ 4．怎样才能提高大型吊装机具的利用率？

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辩证思维要求在统一中把握对立，也要求在对立中把握统一。()

【背景资料】某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为8万m2，地下2层，地上8层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：采暖工程、空调与通风工程、给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下：采暖工程已完成的项目包括采暖管道立管的安装。空调与通风工程已完成的项目包括：地下室凤管与水管道安装，地上部分风管的加工制作，地上部分水管道安装1层到4层，地下室冷水机组的安装。给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给排水管道的安装，给水泵房安装，地下室、卫生间、卫生器具安装，地上1至4层给水管道安装。本项目共有11个施工班组，各施工班组的安排如下：采暖工程：共3个施工班组(A组、B组、C组)。空调与通风工程：共5个施工班组，其中2个风管制作与安装班组(D组、E组)，2个空调水管安装班组(F组、C组)，1个设备安装班组(H组)。给水与排水工程：共3个施工班组，其中1个给水管道班组(1组)，1个排水管道班组(J组)，1个设备安装组(K组)。施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查的情况是： 1．技术交底记录共有5份，分别为：采暖管道安装、风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。 2．采暖工程交底记录上有B组、C组签字。 3．在施工资料检查中，发现2份设计变更记录，其内容是对2层凤管布置进行较大改动。 4．空调水管道交底记录上有E组、F组、G组的签字。【问题】 1．施工技术交底的内容主要有哪些？ 2．本工程项目技术交底管理存在哪些问题？ 3．施工方案在何时交底，由谁向谁交底？ 4．本工程技术交底的内容有哪些？

列宁认为，只有创造性地把马克思主义运用于已经变化了的社会政治形势，才能正确规定工人阶级及其政党的行动任务。()

【背景资料】
某校学生宿舍楼，六层砖混结构，建筑面积为4500m2。由某二级建筑公司施工总承包，2012年3月1日开工。
施工中，发生了如下事件：
事件一：在悬挑雨篷拆模中发生根部突然断裂、雨篷悬挂在雨篷梁上的质量事故，
所幸没有人员伤亡。经检查是由于钢筋位置不对而造成的。
事件二：一、二层楼梯混凝土标准养护试块报告强度均不合格。经有资质检测单位现场钻芯取样检测，一层楼梯混凝土实际强度合格，但二层楼梯混凝土实际强度仍为不合格，设计单位重新核算，二层楼梯混凝土实际强度也不能满足使用要求。
【问题】
1．事件一发生的原因是什么？如何防治？
2．事件二发生的原因是什么？如何处理？