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李英的困惑李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程,很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。自己没有稳定的工作就结了婚,妻子是位孤女,有父母一栋虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待业之中,为生计发愁。后来,李英在某企业找到了一份固定的工作,井很快被提拔为工段长,接着又成为车间主任,进而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和公司来说,都是极重要的转折。他没命地为公司工作,很为自己是其中的一分子感到自豪。这样的付出也给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已相当可观了,更重要的是,他在不断的提拔、升级中得到了权力和地位,很令妻子为他感到自豪。有段时间,他自己也沾沾自喜过,可现在细细想来,他觉得自己并没有成就什么,心里老是空落落的。他现在是企业生产的总指挥官,可看着企业一年比一年不景气,他很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献。可他在研究开发和销售方面并没有什么权力,多次给企业领导提议能否变革组织结构设计方式,使中层部门能统筹考虑产品的生产、销售及研究开发问题,以增强企业的活力和创新力,可领导一直没有这方面的想法。所以,李英想换个单位,换个职务不要太高,但能真正发挥自己潜能的地方。可是步入中年了,“跳槽”的决定又谈何容易。问题:(1)请运用有关激励理论,对李英人生历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。(10分)(2)如果李英有意跳槽到你的公司,作为管理者你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励?请说明理由。(10分)

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某公司年终会给每位员工发放2000元奖金,但几年下来,总经理感到这笔奖金没有起到应有的激励作用。他发现,员工在领取奖金的时候反应相当平淡,认为这是理所应当的,就像应得的薪水一样,并未因此在工作中表现得更加努力。考虑到这笔奖金达不到预期的激励作用,总经理决定停发这笔钱。但停发的结果却出乎他的意料,公司上下几乎每一个员工都在抱怨,导致工作效率明显下降,甚至出现消极怠工的现象。总经理很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金后,大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?根据案例资料,回答下列问题:(1)什么是激励?(2分)(2)运用相关的激励理论,解释案例中的现象。(8分)

某公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。根据案例资料,回答下列问题:(1)什么是组织结构?(2分)(2)导致该公司组织变革的原因是什么?(8分)

1.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2012年开始,集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2014年底,问题就出现了。集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与A企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。根据案例资料,回答下列问题:(1)什么是集权与分权?(2分)(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(8分)

下面是eval()函数作用的是________。

A. 去掉参数中最外侧一对引号,含单引号或双引号,当作Python语句执行
B. 去掉参数中元素两侧所有引号,含单引号或双引号,当作Python语句执行
C. 直接将参数中元素当作Python语句执行
D. 在参数两侧增加一对单引号,当作Python语句执行

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