题目内容

由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本，公司内部专家要为多个项目工作，外部顾问的工作受到影响，为避免这种成本增加，在规划阶段应使用哪种技术？

A. 资源平衡，管理资源约束条件
B. 赶工，为项目增加额外资源
C. 快速跟进技术，安排并执行任务，并减少时间
D. 成本储备分析，为未规划的成本提供资金

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项目有4个活动：A历时10天，B历时24天，C历时19天，D历时12天；A和B是完成开始的依赖关系；B和D是完成开始的依赖关系，提前2天；A和C是完成开始的依赖关系；C和D是完成开始的依赖关系；根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？

A. 44天
B. 48天
C. 46天
D. 45天

一项已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径的其中一个增加五天时间。但这两个项目路径都不在关键路径上，应对措施所影响的路径总浮动时间有四天。项目将被延迟几天？

A. 0
B. 1
C. 4
D. 5

一个新项目的项目经理获得一份活动清单。若要计算项目的工期，项目经理首先必须制定哪一个过程？

A. 制定进度计划
B. 估算活动持续时间
C. 排列活动顺序
D. 控制进度

关系规范化中的插入异常是指().

A. 插入了不该插入的数据
B. 数据插入后导致数据处于不一致的状态
C. 该插入的数据不能实现插入
D. 以上的不对