题目内容
A公司生产销售甲产品，该产品适用的消费税税率10％。有关资料如下：
资料一：2015年及2016年的相关销售量如下：
单位：件
资料二：2016年产品销售价格为870元。
资料三：预计2017年该产品的单位制造成本500元，期间费用总额1408550元，计划成本利润率为25％，该产品适用的消费税税率为10％。预计一季度销售量占全年销售量的20％。
资料四：该企业销售收现模式为：当季收现60％，下季收现30％，再下季收现10％。(计算结果保留整数)
要求：
(1)假设样本期为3期，使用修正的移动平均法预测2017年第一季度销售量。
(2)若平滑指数为0.4，按照指数平滑法预计2017年第一季度销售量。
(3)假设2017年第一季度销售量是2167件，采用全部成本费用加成定价法确定2017年的销售价格。
(4)根据第(3)问的计算结果，确定2017年第一季度销售现金流入。
(5)根据第(3)问的计算结果，确定2017年第一季度末应收账款。
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阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答愿纸的对应栏内，
[说明]
A公司是一家为快消行业提供APP开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确， 此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任，开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组，测试交给了美国旧企山分部的印度籍测试员Lisa，其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。
项目刚进入设计阶段，开发团队在APP的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执，南京开发团队没有跟项目经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工，范工虽然觉得非常委屈，但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈，终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。
[问题1]
结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。
[问题2]
请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。
[问题3]
请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
结合案例，A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的(1)阶段，正在经历震荡阶段的考验，即将步入(2)阶段。
[问题4]
请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例，你认为项目经理范工采用了哪种方法？
自由漂浮下水的救生艇筏，从其存放点自由漂浮脱开应是（）
焊条药皮中的脱氧剂主要有() 、()、()、铝粉，其作用是对焊缝金属脱氧。
重力式降放救生艇的吊钩脱开装置应该（）
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