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在特定情况下,是否必须进行风险分析,是对项目开发的形势进行()后确定的。()可以按照如下步骤进行:明确项目的目标、总策略、具体策略和为完成所标示的目标而使用的方法和资源:保证该目标是(),项目成功的标准也是();考虑采用某些条目作为项目成功的();根据估计的结果来确定是否要进行风险分析。
一般来说,风险分析的方法要依赖于特定问题的需求和有关部门所关心的方面。具体 分三步进行,第一步识别潜在的风险项,首先进行()过程;第二步估计每个风险的大小及其出现的可能性,选择一种(),它可以估计各种风险项的值;第三步进行风险评估。风险评估也有三个步骤:确定风险的评价标准;确定风险的级别;把风险和“参照风险”做比较。
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软件配置管理有哪些内容?

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时,主要基于以下三个概念:()以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险,如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于()风险;“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”属于()风险;“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于()风险。通常在软件项目开发过程中,希望首先实现()的用例。
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在变更控制的过程中,“检出”和“登入”处理实现了两个重要的变更控制要素,即______和______。______管理各个用

______是一种由用户产生的文档,它用作计划维护任务的基础。

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