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某工程，实施过程中发生如下事件：【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划; 不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送

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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201 ）签订了合同，工程价款8000 万元;工期 12 个月;预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2 个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200 万元，扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过 15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9 ;当实际工程

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。事件 2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更

事件 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计; ③组织审核分包单位资格; ④组织审查工程变更; ⑤签发工程款支付证书;④调解建设单位与施工单位的合同争议。事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重

按惯例，速遣费通常是滞期费的一半（）