题目内容

在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该：（）

A. 等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划
B. 根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划
C. 根据需要进行变更
D. 在决定变更前告诉管理层

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A. 由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
B. 等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C. 要对完工的百分比作出准确的评估是很困难的
D. 这个概念中没有缺点

A. 它支持自上向下的估算（top-down-estimating）
B. 它是专家判断（expert judgment）的一种形式
C. 它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估
D. 这种方法的估算精度较高

A. 项目经理知道如果不做好修订将会导致成本超支的情况下
B. 范围变更被批准的时候
C. 项目任一方面被重新制定了基准计划的时候
D. 使用应急或管理储备时

A. 0.5%～10%
B. 15%～20%
C. 25%～35%
D. 50%～75%