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在管理方格理论的五种典型的领导方式中，不能主观确定哪种领导方式的效果最好（）

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由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的比较优选原则（）

自己自我感觉良好，就认为别人也都认为自己很出色的心理效应是（）

A. 光环效应
B. 近因效应
C. 投射效应
D. 首因效应

领导层的忧患意识是组织进行组织变革的必要条件（）

管理工具的选择需要关注结构和文化两个维度的因素，文化维度表现为可接受性和合法性（）