题目内容

【背景资料】
某工厂二期扩建工程，建筑面积2．6万立方米，轻型刚架结构，单铰连接，结构吊装专项施工方案中明确每半榀刚架的重量约为30t，结构吊装采用两台40t汽车吊同时扶起两个半榀刚架，空中对铰，采用多点起吊。
吊装过程中，发生了如下事件：
事件一：由于两机起吊的吊点的布置不同，有一台刚架起吊后下倾严重，无法对铰。
事件二1由于作业时间较长，刚架长时间悬挂在空中。天黑之时突然发生机械故障，工人A说：“等明天再对刚架进行处理吧。”工长B没有提出反对，大家便下班了。
事件三：第二天继续吊装，一对铰工人C将扳手抛向地面，恰巧一后勤管理人员D从此经过，扳手砸在D的头上，D所戴安全帽没系带子，帽子被砸飞，D的肩部被砸伤。
【问题】
1．结构吊装专项施工方案应包括哪些主要内容？
2．事件一中的吊点设计要求是什么？
3．事件二发生后，工长应采取的正确处理方法是什么？
4．事件三违反了“预防高处落物伤人的安全技术措施”中的哪几条？

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写出事件三中措施A和措施B的内容。

【背景资料】某大型写字楼改扩建工程，采用公开招标方式选择施工单位。A建筑公司中标建筑装饰工程的设计及施工。B安装公司中标机电安装工程施工，施工合同约定工期10个月，2012年10月1日开工，次年7月31日竣工。但工程开始后，由于装饰工程出现临时变更。造成甲方于10月15日才向B公司提供施工场地。为了赶在原约定日期竣工，B公司加班加点，在2013年7月下旬竣工。【问题】 1．B公司是否能以A公司导致开工延误为由向A公司提出索赔？ 2．机电安装工程索赔的处理过程是怎样的？索赔费用的计算方法有哪几类？ 3．按索赔发生的原因，B公司可提出哪些索赔？ 4．B公司为保证按期竣工和经济效益，应如何使用索赔技巧来增加工程效益？

【背景资料】某科研院所新建基地由三幢大楼(教学楼、国际交流中心、实验楼)组成，科研基地的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、消防工程和电梯安装工程。科研基地还建设一个锅炉房、水泵房和变电所，机电工程的冷水机组、变配电设备、锅炉扣电梯等大型设备均由业主采购。业主通过招标确定某工程公司A承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程的范围有建筑电气、建筑给水排水、通风空调工程。A公司将消防工程分包给专业承包公司B施工；变电所分包给地方电建公司C；电梯安装由电梯生产厂家负责安装。为方便施工管理，该科研院所授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。【问题】 1．该科研基地的哪几个工程应先施工并通过质量验收，尽早投入运行？ 2．实验楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？ 3．电建公司在变电所工程完成后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？请说明理由。 4．业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？

一、背景某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。事件二：工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。二、问题 1．施工单位对进场材料应进行什么工作？该项工作主要包括哪些内容？ 2．对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确？施工单位应如何处理？ 3．如果这批钢管必须立即投入使用，施工单位应如何处理？ 4．施工单位甲乙两个施工队在处理使用中存在什么问题？应该怎么做？ 5．简述工业管道安装工程的主要质量控制点。