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(四)劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关,例如企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说.他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。 关于劳动力供给方在劳动力市场上遭遇的摩擦力的说法,正确的是( )。

A. 在现实中,即使在同一职业中拥有相同技能的劳动者之问也存在工资差别,这是一种劳动力市场非均衡现象
B. 在现实中,之所以出现同一职业中拥有相同技能的劳动者之间也存在工资差别的情况,主要原因在于劳动力流动受到人为限制
C. 劳动力流动成本的存在是导致劳动者不会因为存在工资差别就一定流动的主要原因
D. 从存在劳动力流动成本角度来看,劳动力在不同雇主之间流动实际上并不是完全A由的

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(一)小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员-丁之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

A. 双因素理论
B. ERG理论
C. 期望理论
D. 强化理论

(三)某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职业等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是( )。

A. 对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
B. 对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
C. 对职位等级较高的职位.其所在的薪酬等级的变动幅度较大
D. 对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

(三)某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职业等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 对于该公司提出的股票期权计划,正确的理解是( )。

A. 该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B. 该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C. 该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大的激励
D. 该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气度无关

(一)小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员-丁之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。

A. 领导的个人魅力
B. 组织文化的支持
C. 员工的能力,如智力、知识技术等
D. 是否规定目标完成的时间期限

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