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房地产经纪人受理委托业务后，应主要收集三方面信息：标的物业信息、与标的物业相关的市场信息和委托方信息。其中，标的物业信息是指标的物业的()等方面的信息。
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房地产经纪门店选址区域调查的内容包括()。
组织的内部协调主要有（）。
完成下列各题： 招商局全称招商局集团有限公司，是1872年12月26日在旧中国“洋务运动”时期创立的，它是第一个在中国采用股份制企业组织形式，相继开创了中国近代民族航运业、采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等的著名民族工商企业，新中国成立后，作为国有大型企业集团，总部设于香港，业务遍布香港，内地，东南亚等地区。 改革开放后，招商局创办了第一个改革开放的试验田——“蛇口工业区”，在分配制度、人事制度、住房制度等方面率先改革，发起设立了国内第一家股份制商业银行(招商银行)、保险公司(平安保险)、律师事务所(蛇口律师事务所)、会计师事务所(蛇口中华会计师事务所)、企业财务公司等，从一个单一的航运企业发展成为综合性企业集团。 从改革开放到20世纪90年代中期，招商局经历了非理性的多元化扩张和盲目投资，高峰时拥有各类公司500余家，涉足的业务领域有16个之多，但是，集团在运营中只有很少的业务有价值回报，大多数业务均不赚钱。同时，集团管理链条超过七级，内部管理失控现象明显。90年代中期，1997年亚洲金融危机之时，形成招商局危机的主要原因有三条： (1)产业过度多元化；(2)投资过于分散；(3)管理层次过多，人称“三过”。第一次动手是1997年，主要是采取归并，合并同类项的方式，盘活存量资产；第二次是2001年动大手术，企业进行重组：提出多元化发展，需要专业化经营和强化总部功能的两大政策，并且国家也通过无偿提供部分资金参与到这场手术。把16个行业重整为三大核心产业；在管理重组中，减少管理层次，缩短管理链条，实行扁平化管理，强化集团总部决策和资源配置功能，塑造组织优势，在此期间，形成了“集团总部——战略业务主体——生产经营单位”三个管理层次。 经过四年的战略重组，招商局集团完成了产业收缩，基本形成了金融，实业并举的格局，集团整体素质显著提高，2004年年底，招商局拥有总资产约600亿港元，利润总额近60亿港元，创下历史新高，为再创辉煌奠定了良好的局面。 招商局集团有限公司作为在组建成为综合性企业集团时，遵循的原则是（）。
侵权责任是指侵犯经纪合同所约定的债权之外的其他权利而应承担的民事责任。其免责事由包括()。
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